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东华能源2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-30 01:22    来源媒体:同花顺

东华能源(002221)(002221)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,公司化工装置运行平稳,新项目建设有序推进。宁波基地缩短了年度例行检修时间,张家港基地装置安全稳定,保证了全年LPG深加工的规模产出;在复杂多变的国际形势中,牢牢抓住烷烃资源掌控优势,全年LPG业务规模实现稳中有升;强化核算,抢抓基础管理,经营效益有所提升;积极推行新战略的落地,及时调整新的投资方向,全力推进茂名一期项目建设,公司在大湾区的产业布局起步顺利。

2019年实现营业总收入4,618,762.36万元,比上年同期下降5.63%;归属于母公司所有者的净利润110,400,21万元,比上年同期增长2.37%;基本每股收益0.6984元。

二、主营业务分析

1、概述

(一)化工装置运行稳定安全,效率继续提高

张家港新材料在坚持落实公司经营目标的同时,狠抓生产安全管控不放松。一是严格落实各项安全生产管理制度,以高标准、零容忍狠抓安全生产,抓运行体系建设;二是经营管理细化,各项绩效考核落到实处,产品合格率、发货准确率等同比提升,产品质量稳定,生产装置节能降耗明显;三是精细化管理提优增效。持续提升管理水平,有效减低生产成本,提高项目经济效益。全年共生产丙烯58.4万吨,聚丙烯42.7万吨。在确保生产平稳运行的同时,设备检修、物流发货、质量控制、安全环保、综合管理等方面都实现了公司下达的目标。

宁波新材料以“安全生产、连续生产、清洁生产”为目标,深挖内部潜力,实行安全环保常态化管理,严格执行特殊作业规范及各项操作规程,推进项目技改,提高团队管理水平,PDH装置和PP装置保持安全高负荷稳定运行,2019年年度例行检修较去年缩短了20天左右,充分保证了装置产能增长,全年共生产丙烯56万吨,聚丙烯50万吨。同时,积极推进宁波新材料二期、三期项目建设。二期项目在一期的基础上对催化剂、反应器、加热炉、丙烯精馏塔等重点工艺环节进行了节能优化,以提高产品收率和降低单耗。二期项目2019年内已完成总投资的近60%;并已完成年后的项目复工所需的材料、人员准备工作。该项目计划在2020年6月份实现中交并转入试车准备工作。三期项目采用美国原DOW公司的气相流化床的聚合工艺,2019年内已完成桩基施工90%;土建施工完成总量的55%;设备订货完成总数的92%;综合楼、仓库、中控室已经封顶;钢结构已经开始安装,将陆续建成投产。

(二)LPG销售稳重有升,结构有所优化

2019年全球石油市场供大于求的局面基本贯穿了全年。原油价格在基本面环境中缺乏上涨的推动力,四季度受供应压力的影响又震荡上行。以下为2019年国际原油及华东地区进口、国产LPG价格对比图。

报告期内,公司在复杂多变的国际形势中,牢牢抓住资源掌控优势,克服中美贸易战等不利因素影响,全年仍实现LPG业务规模1104.8万吨,较2018年稳中有升。国际贸易方面,一是进一步的贴近市场,运作更灵活更多样化,通过换货、换船、船货结合、实货纸货结合等整合运作方式,为业务提供更多的机会;二是为进一步提高风险控制和管理能力;三是扩大与中东、西非等油气产源地生产商、贸易商的合作关系,应对中美贸易纠纷带来的不确定性;四是加强国际油气业务分析的前瞻性、预见性,为国际采购、贸易业务提供决策支持,有效控制采购成本。

国内贸易方面,2019年国内需求市场受城镇燃气项目的推进、国内安全和环保政策影响,城镇民用气客户、小型工业用气企业和商业用气企业都不同程度的减少了用气量。在供需双重压力下,国内贸易加强结构调整,一是在调节库容、把控进货节奏和销售节奏上更加灵活;二是在稳固现有销售区域和客户的同时,继续加大市场开发的力度,扩大销售区域和客户;三是实现跨区域市场联动,及时调整销售策略,提高市场响应度、团队协作能力和货物流转速度。报告期内国内LPG年销售量完成270万吨,较去年同期减少20%左右。

(三)基础管理继续强化,经营效益有所提升

报告期内,公司强化核算,抢抓基础管理,加强安全生产管理和风险防控,筑实安全生产根基,提高LPG深加工项目创新能力和生产管理水平,提升物流周转效率,克服了全年聚丙烯价格下行,化工品板块虽“量”增,但“价”低的不利影响,盈利能力有所提升,高质量完成LPG深加工项目全年产销目标。

(四)战略布局调整正式起步,珠三角基地未来可期

公司为巩固在PDH和PP领域的优势地位,结合国家发展战略和市场消费升级需求,及时调整了新的投资方向,积极布局珠三角,落子茂名,打造全球最大的丙烯和聚丙烯生产基地。报告期内,茂名一期项目前期工作全力推进,2019年9月与茂名市政府签订了烷烃资源综合利用项目协议,并在2019年11月成立了项目子公司。目前,茂名烷烃资源综合利用项目(一期)已经完成可研和立项备案,配套库区项目已经取得项目开工的所有合法性审批文件并于2020年3月21日正式动工建设。

(五)电商平台功能优化,终端物联网建设进展明显

聚烯堂平台作为聚焦于服务塑料行业的垂直电商,优化了交易功能与物流系统功能,进一步提升了平台服务能力。在物流等领域进行布局,积极寻求物流、仓储合作伙伴。以电商平台销售方式迅速占领、扩大塑化产品市场占有率,带动平台物流、资讯和大数据服务业务,提高平台经济效益。

终端物联网模块开发已完成,相关专利完成申报,和通信服务商就NB-iot应用、数据平台搭建的合作已初步完成,客户关系管理系统开发完成并已在部分终端站点试运行。公司参股企业的新型复合材料气瓶标定工作有序推进中,已具备量产能力。二、核心竞争力分析

1、资源掌控优势

当前LPG的国际交易已形成了“俱乐部交易”的格局资格壁垒,公司对烷烃资源的掌控能力是公司持续发展的基础和保障。在业务转型及贸易资产剥离完成后,用于保障化工新材料的基础原料采购,仍由上市公司及其全资(控股)公司实施,而受让贸易资产的关联方也会依托其在贸易、物流等领域的综合实力,对上市公司的原料采购承担兜底保供义务,公司在资源掌控方面的优势将进一步增强。

2、区位优势

公司的PDH和PP项目布局都在中国经济最发达的张家港、宁波等长三角地区,报告期内又做出布局珠三角的战略部署,在茂名建设全球最大的丙烯和聚丙烯生产基地。宁波、茂名等地,具有优良的港口条件,是北美、中东、澳大利亚等原料在远东最好的登陆点,长三角、珠三角是中国聚丙烯最大的消费市场,也是未来公司化工产品出口的最佳出海口,区位优势明显。

3、成本优势

PDH制丙烯,工艺流程短,占地少、投资省、能耗低,清洁环保,相比其他技术路线而言具有成本优势。作为国内最大的PDH产能拥有者,经过多年的管理实践和对技术的消化吸收,可以进一步降低经营管理成本。公司生产的聚丙烯被称为工业的大米,市场空间广阔,随着氢能源的应用,PP的成本优势将会更加明显。

4、研发优势

为促进新材料产业的快速发展,提高市场占有率和品牌附加值,公司已于2018年设立了专门的研发中心,组建专门研发队伍,加大新产品牌号的研究开发。同时,研发部门积极做好技术储备,将研发人员下沉到一线生产基地,开发了热成型用均聚透明聚丙烯与高结晶聚丙烯,以满足不断提升的客户需求。公司将紧紧抓住国家战略发展规划的时代机遇,将3D打印材料和碳纤维的基料母料和高端复合新材料,作为未来轻烃资源综合利用项目的重要发展方向。

5、LPG终端物联网的平台优势

公司正在打造以新型复合材料瓶、智能模块、用户管理系统、云数据处理平台等组成的智慧LPG终端物联网平台,打造LPG终端零售行业全新业态。抓住行业的安全痛点,实现对LPG零售行业全过程的信息化动态管理。智慧型复合材料瓶代替传统钢瓶后,将大幅度提高LPG终端使用安全性,形成信息化、智能化、网络化的LPG终端零售生态,有望改变行业竞争格局,形成持久的领先竞争优势。三、公司未来发展的展望

2020年,公司将大力推动战略转型,加快宁波、茂名产业基地建设,加大新产品研发投入,加强内控制度建设,进一步提升公司的核心竞争力,实现公司长期、稳健、可持续发展。

1、全力打造全球最大的聚丙烯产业基地

公司将集中资源建设宁波、茂名烷烃资源综合利用产业基地,促进公司业绩稳定增长、提高公司盈利能力。宁波二、三期项目的PDH和PP装置将陆续建成投产,建成后PP产能将在2021年实现翻番。2019年新布局的茂名烷烃资源综合利用项目,总投资400亿元,其中,茂名一期项目报批总投资166.17亿元,将会新增2套100万吨PDH装置和4套50万吨PP装置,并配套建设公用工程和辅助设施。项目建成后公司有望成为全球第一大聚丙烯生产商。

2、积极实施贸易资产剥离

自2019年下半年开始,为集中资源建设茂名、宁波烷烃资源综合利用产业基地,逐步降低贸易板块因资金占用量大、盈利能力低、业绩波动频繁等不利因素对公司的影响,促进公司由全球最大的烷烃资源综合商社向全球领先的绿色化工生产商和优质氢能源供应商成功转型,公司拟退出LPG国际及国内贸易业务,并将相应的贸易类资产从公司剥离。一是逐步退出LPG主动性贸易;二是将钦州东华、广西天盛、宁波优嘉等三家子公司的股权转让,收回的现金全部用于茂名产业基地建设;三是出租公司码头和仓储设施的富余产能,实现存量资产增产增效。

3、有序推进氢能源产业发展

公司将充分利用氢气资源,积极参与长三角、珠三角区域的氢能产业链建设,加大氢气储运系统建设,立志成为国内最大的高纯度低成本氢气供应商。一是确保PDH化工装置稳定安全高效运营,做长三角、港珠澳大湾区低成本、高品质氢气的稳定供应商;二是主动参与港珠澳大湾区加氢站网络建设,为推动茂名从“油城”向“氢城”加速发展积极创造条件;三是加大投入,积极参与新型氢气储运系统的研发和推广;四是积极参与氢能源应用场景开发,促进氢能源在交通运输、社区热电联供等领域的应用。目前,公司全资子公司江苏东华氢能源有限公司将统筹加氢站区域布局、氢能综合利用和储运设施研发、推广工作。

4、持续优化推进聚烯堂与终端物联网平台建设

用“物联网+”思维赋能聚丙烯销售和终端业务的转型和升级,做专做强存量业务,加大市场调研,拓宽销售渠道。一是公司充分利用“实体企业+互联网”模式整合下游产业链,做大做强聚烯堂电商平台,优化销售体系、销售模式和销售策略。加大地推进度,扩大平台知名度,吸引更多的客户来聚烯堂竞拍,参与自营门零,增加淘塑、现货资源的市场的活跃度。二是加快推进LPG国内终端物联网平台建设,力争在2020年投入使用,建成1-2个样板市场,打造LPG终端零售智慧新业态。

5、继续深化内部管理,提升精益管理水平

一是不断优化管理体系,实现科学化企业管理,推进管理效能提升。简化管理流程、提高智能生产和智能管理水平,控制和降低生产安全管理风险,严格执行安全生产制度,保障安全运营;二是持续完善公司治理结构,强化内控制度建设,提升创新驱动力,进一步提升公司的核心竞争力;三是推进集团管理改革,优化资源配置,强化绩效考核,提升管理效率。

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